Paris, le 22 mai 2025
Interview parue sur Citywire le 22 mai, propos recueillis par Jérémie Gatignol.
Citywire France part à la rencontre des dirigeants et dirigeantes des plus grands groupes de la gestion de patrimoine française ! En avril dernier, nos équipes ont réuni 10 d’entres eux pour un moment d’échangé informel et conviviale au cours duquel ils ont évoqué les sujets d’actualité de l’industrie et ses récentes évolutions.
L’occasion également de prendre la pose devant l’objectif d’un de nos photographes et de répondre à quelques questions. Dans les prochains jours nous vous dévoilerons les portraits de ces dirigeantes et dirigeants.
Et on continue avec l’une des plus fortes personnalités de la Place : Olivier Farouz, fondateur et président du groupe Premium.
Citywire : Comment analysez-vous la consolidation actuelle de la gestion de patrimoine en France ?
Olivier Farouz : La consolidation de la gestion de patrimoine suit son cours avec encore un fort potentiel, compte tenu des 10.000 acteurs existants en France pour seulement quelques centaines d’opérations déjà réalisées.
Elle concerne principalement les acteurs de taille intermédiaire et s’opère aussi bien par le bas que par le haut, comme le montre le rapprochement entre Cyrus et Herez.
Trois groupes de gestion de patrimoine vont réaliser des LBO cette année, ce qui pourrait influencer le marché. Mais le marché est vaste, et de nouveaux cabinets continuent d’émerger avec des encours de 30 à 50 millions d’euros à date.
Chez Premium, l’approche proposée consiste à accompagner les cabinets qui nous rejoignent dans leur croissance en leur mettant à disposition notre département M&A ainsi que divers services supports (finance, juridique, communication…) tout en préservant leur autonomie, contrairement aux modèles d’absorption totale.
Quelle classe d’actif ou produit ne vous a jamais déçu ?
Aucune classe d’actifs n’a jamais déçu car leurs performances varient d’une année à l’autre.C’est pourquoi la diversification et l’agilité dans la gestion des investissements sontessentielles.
Certaines classes d’actifs peuvent offrir de fortes performances sur le long terme mais avecune volatilité marquée. L’immobilier peut être impacté par les cycles économiques et les tauxd’intérêt. Les obligations ont connu des périodes de rendements négatifs. Le private equityprésente aussi des fluctuations.
L’important est de construire un portefeuille équilibré, adapté au profil de risque et auxobjectifs de l’investisseur, afin d’optimiser le rendement tout en maîtrisant la volatilité.
Utilisez-vous l’intelligence artificielle ? Comment vous aide-t-elle au quotidien ?
L’intelligence artificielle est encore peu utilisée dans la distribution, avec seulement 2% dessociétés européennes l’exploitant.
Dans notre secteur, son utilisation reste embryonnaire, bien que son potentiel soit important,notamment en compliance, connaissance client et souscription.
Cependant, la gestion de patrimoine reste avant tout un métier humain : l’accompagnementpersonnalisé d’un conseiller est essentiel, car les services et produits que nous proposons sevendent mais ne s’achètent pas spontanément. Les statistiques évoquées confirment d’ailleurscette nécessité d’une relation humaine forte.
